前段時(shí)間，沙縣小吃突然登上了熱搜榜，原因是它的制作技藝被擬列入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。
突然竄起的熱度讓內參君意識到，沙縣小吃沉默太久了！這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡大街小巷的國民小吃，不知從何時(shí)起，似乎已經(jīng)從年輕消費者的生活中黯然退場(chǎng)了。
難道，沙縣小吃沒(méi)落了？
有城市的地方就有沙縣小吃，沙縣是當之無(wú)愧的國民小吃。
據沙縣小吃辦統計，目前沙縣小吃已遍布全球62個(gè)國家和地區，全國沙縣小吃門(mén)店超8.8萬(wàn)家，連鎖標準店3103家，年營(yíng)業(yè)額超500億元。
沙縣小吃之所以能做成大產(chǎn)業(yè)，一方面是當地政府的大力扶持，在沙縣27.2萬(wàn)人中，有6萬(wàn)多人在外經(jīng)營(yíng)小吃，成為拉動(dòng)當地經(jīng)濟增長(cháng)的支柱產(chǎn)業(yè)；另一方面，沙縣小吃品類(lèi)多樣且價(jià)格親民，填補了低消費市場(chǎng)空白。
在中式快餐店發(fā)展初期，沙縣小吃背靠當地政府的支持與推動(dòng)，將門(mén)店開(kāi)遍大街小巷。早些年，內參君也是沙縣小吃的忠粉，但如果不是因為這次“熱搜”，大概也沒(méi)有意識到沙縣小吃早已退出了視野。
招牌式的產(chǎn)品、濃郁的地方特色、實(shí)惠的價(jià)格以及樸素的用餐環(huán)境，起初這些被推崇的沙縣小吃門(mén)店特色，如今卻引來(lái)陣陣吐槽：品類(lèi)單一，品質(zhì)下降，環(huán)境簡(jiǎn)陋，用餐體驗不好。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展變化，新式快餐開(kāi)始迅速崛起，僅從米面賽道來(lái)看，新秀層出不窮，和府撈面、霸蠻、阿香米線(xiàn)、四有青年等品牌快速占領(lǐng)市場(chǎng)，以更年輕化、特色化的方式為消費者帶來(lái)全新的體驗。
裝修風(fēng)格年輕時(shí)尚，菜品高頻創(chuàng )新，不斷上新風(fēng)味小吃，增加品類(lèi)的多樣性，眾多新興快餐品牌從各個(gè)方面推陳出新，以迎合新一代消費者需求。同時(shí)，隨著(zhù)供應鏈的發(fā)展，許多品牌也都做到了兼備品質(zhì)與高性?xún)r(jià)比的雙重體驗。
消費在升級，市場(chǎng)在狂奔，而沙縣小吃卻巋然不動(dòng)。沒(méi)有跟上消費升級的沙縣小吃，如今顯得有些“黯然失色”。
無(wú)論是產(chǎn)品、空間，還是服務(wù)等方面，如果出現了老化，最終還是經(jīng)營(yíng)體系停滯不前帶來(lái)的積弊。
一開(kāi)始沙縣小吃只是“沙縣人開(kāi)的小吃”，后來(lái)在當地政府的扶持下注冊成“沙縣小吃”集體商標，并于2008年設立“沙縣小吃集團有限公司”——100%控股的國資企業(yè)。雖然沙縣小吃已經(jīng)逐漸走上集團化運營(yíng)的道路，但是并沒(méi)有發(fā)揮出集團化運作的高效率。
數據來(lái)源:企查查
據了解，因為是集體商標，加盟商只要得到授權就可以開(kāi)店，也就有了非沙縣人去經(jīng)營(yíng)“沙縣小吃”。在加盟管理上，加盟者只需要到沙縣免費接受相關(guān)廚藝培訓即可，更多從業(yè)者為夫妻。沙縣小吃對于加盟門(mén)店的原料采購，并不做強制要求。
加盟模式的核心還是在于供應鏈與管理。品牌方通過(guò)加盟體系的梳理，幫助加盟商減少彎路，更快地訓練出自身的經(jīng)營(yíng)能力。而為加盟商提供原材料，通過(guò)集采降低成本、把控質(zhì)量，這些正是沙縣小吃目前所缺失的。
這些缺失，最終就反映在了其產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)等方面。因為沒(méi)有統一的供應鏈管理，店主自己采購原材料，其價(jià)格優(yōu)勢就跟不上許多連鎖企業(yè)。為降低成本，店主就會(huì )選擇采購一些更便宜的原材料，最終導致產(chǎn)品品質(zhì)下降。
沙縣小吃的加盟者，基本上是老一代出門(mén)打拼的沙縣人。他們的學(xué)歷程度普遍不高，開(kāi)個(gè)小吃店就為了養家糊口，小店生意資金也有限，這些因素限制了沙縣小吃店主積極擁抱變化，尋找更優(yōu)的發(fā)展路徑。
沙縣政府在2008年注冊了沙縣小吃集團，希望推動(dòng)小吃朝著(zhù)公司化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，但由于種種原因，方案未能真正實(shí)現，所以目前沙縣小吃主要還是以個(gè)體戶(hù)為主，共用商標各自發(fā)展。
沙縣小吃“肆意”發(fā)展到如今的地步，甚至有些衰退的節奏，沙縣小吃集團意識到產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸亟待解決，開(kāi)始嘗試規范化管理。
2017年，沙縣小吃集團積極推動(dòng)各地的小吃店面加盟，實(shí)行統一管理、統一裝修、統一產(chǎn)品的現代經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，建設沙縣小吃工業(yè)園，為全國門(mén)店提供原材料或是半成品，推動(dòng)沙縣小吃從傳統的“夫妻店”向標準化連鎖經(jīng)營(yíng)升級。
目前，市場(chǎng)上的升級版沙縣品牌也相繼出現，正以年輕人更喜歡的方式去重新呈現沙縣小吃。比如誕生于福州的淳百味，以更加現代的裝潢設計，干凈整潔的門(mén)店，做了升級版的沙縣小吃。
另一家沙縣小吃品牌金沙巷，更是做出了人均70元左右的沙縣小吃。泥鰍煲、春卷等在一般的沙縣門(mén)店中幾乎見(jiàn)不到的小吃，都被他們納入菜單中。
這些新興的沙縣品牌，從門(mén)面設計、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)角度來(lái)看都更加貼合新一代消費者。而這背后，是整個(gè)管理模式及供應鏈的升級把控。
比如金沙巷采用聯(lián)營(yíng)的模式，讓傳統的沙縣小吃經(jīng)營(yíng)者加入作為產(chǎn)品技術(shù)合伙人，而公司方面則統一把控經(jīng)營(yíng)管理，這就彌補了沙縣小吃經(jīng)營(yíng)者們在管理上的不足。用新的經(jīng)營(yíng)管理理念，把已經(jīng)逐漸老化的品類(lèi)重新做一遍，這或許是沙縣小吃重新煥發(fā)活力的可能性所在。
沙縣小吃能否重塑輝煌，我們不得而知，但從沙縣小吃的發(fā)展上或許可以看到，這種由國家扶持的餐飲模式所存在的弊端。
從目前沙縣小吃的發(fā)展現狀來(lái)看，那些同樣運用這種模式而遇到發(fā)展瓶頸的餐飲老品牌，或許也能從中借鑒到一些方法，如何在新消費時(shí)代下與時(shí)俱進(jìn)，讓老品牌歷久彌新，而不是黯然退場(chǎng)。
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