模式更輕，經(jīng)營(yíng)成本更低，以極致性?xún)r(jià)比獲客，新玩家爭相入局的小火鍋生意還存在多少紅利？
22元的豬肚雞小火鍋，加上一碗米飯，僅25元，這是巴奴旗下桃娘小火鍋的價(jià)格。在吉野家，從周一到周日也有不同口味的小火鍋套餐供應，特價(jià)優(yōu)惠是29.9元。
這些平價(jià)的快餐小火鍋，正隨著(zhù)消費旺季快速冒出。吉野家、和府撈面、東來(lái)順、巴奴等紛紛推出小火鍋，經(jīng)過(guò)不同餐飲品牌的輪番試驗，形成一個(gè)有意思的現象：火鍋在一波新玩家帶動(dòng)下，熱度開(kāi)始回升。
△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)
小火鍋生意還存在多少紅利？首先火鍋行業(yè)的連鎖化程度高于其他品類(lèi)，供應鏈更為成熟穩定，這是呷哺呷哺等品牌崛起的先天優(yōu)勢。進(jìn)入品類(lèi)集中爆發(fā)的階段，接地氣的小火鍋，逐漸通過(guò)滿(mǎn)大街的旋轉小火鍋餐廳，在大眾心中占據一席之地。
和傳統火鍋相比，小火鍋模式更輕，經(jīng)營(yíng)成本更低，以極致性?xún)r(jià)比獲客。小火鍋與甜品、快餐等跨品類(lèi)融合，也逐漸成為新品牌的切入點(diǎn)。這意味著(zhù)，小火鍋要以新的打法，體現它的不可替代性。
最近一家試水小火鍋業(yè)務(wù)的餐企，是專(zhuān)做毛肚火鍋的巴奴，推出新品牌“桃娘下飯小火鍋”。從精簡(jiǎn)的菜品到裝修風(fēng)格，很難把這家店和追求高端化的巴奴聯(lián)想起來(lái)。
這家開(kāi)在北京五環(huán)外長(cháng)楹天街的門(mén)店，實(shí)際上提供快餐式火鍋。而隔壁，恰好是一家比格披薩自助餐廳，都是以性?xún)r(jià)比吸引顧客。
走平價(jià)路線(xiàn)的桃娘小火鍋，以火鍋+小吃+飲料的常規組合搭配，SKU不超過(guò)30個(gè)。主打菜品是6種小火鍋，以香辣口味為主，如香辣牛肉鍋、豬肚雞鍋等，價(jià)格在20-28元。同樣的鍋底，在吉野家最低售價(jià)為29.9元。
不僅定價(jià)偏低，顧客能夠選擇的只有寥寥數種，且均是較為常見(jiàn)的食材，像鵪鶉蛋、午餐肉、肥牛卷等。倒是成為會(huì )員，可享受近半價(jià)折扣購買(mǎi)小吃，以油炸食物和甜點(diǎn)為主。
從某種角度說(shuō)，從菜品和烹飪方式上，小火鍋更像是麻辣燙。人均消費只要30元出頭，和一頓豐盛的麻辣燙相當。
△小龍坎推出的Minihoogo火鍋菜
進(jìn)入門(mén)檻低的小火鍋，不斷有餐飲品牌入局。比如日式牛肉飯品牌吉野家，這兩年結合本地特色，推出川式口味和魚(yú)火鍋等新品，價(jià)格低至29元。新面食品牌和府撈面，也在去年推出了和府火鍋，提供火鍋+面的套餐，客單價(jià)超過(guò)50元。
針對一人食的小火鍋，雖然SKU并不豐富，但在成本和效率上具有優(yōu)勢。這種弱化社交屬性的快餐小火鍋模式，用餐時(shí)長(cháng)在半小時(shí)左右，翻臺率更高。
高度自助化也降低了人力成本，就桃娘小火鍋的經(jīng)營(yíng)來(lái)看，堂食區約有40個(gè)座位，服務(wù)員有2到3個(gè)。顧客在座位上掃碼點(diǎn)餐，然后等待送餐即可。
在各個(gè)城市的美食街和購物中心，小火鍋店隨處可見(jiàn)，但實(shí)際上這仍是個(gè)小眾市場(chǎng)。結合第三方數據計算，2020年快速休閑火鍋店的市場(chǎng)規模約700億元，在整個(gè)快餐市場(chǎng)占比不到4%。
切入品類(lèi)容量較低的賽道，瞄準快餐小火鍋，想象空間顯然是有限的，這點(diǎn)在其他玩家身上已經(jīng)得到驗證。
起初呷哺呷哺在小火鍋領(lǐng)域，可以說(shuō)是沒(méi)什么對手，一度占據了5成以上的市場(chǎng)份額。登陸資本市場(chǎng)后，呷哺呷哺開(kāi)始加速奔跑，以每年100多家門(mén)店的速度進(jìn)行擴張。
△圖片來(lái)源：呷哺呷哺官方
不同于海底撈、小肥羊等傳統火鍋，呷哺呷哺人均消費在50元左右，物美價(jià)廉且體驗較好，這讓呷哺呷哺起初頗受年輕人青睞。另外一個(gè)優(yōu)勢是，小火鍋店鋪面積相對較小，人員需求少。和500平方米的傳統火鍋店相比，休閑快餐火鍋店在100到300平方米之間，總結起來(lái)就是經(jīng)營(yíng)成本低，門(mén)店可復制性強。
然而專(zhuān)營(yíng)小火鍋，人均客單價(jià)最高只能維持在60元左右。根本原因在于品類(lèi)難以創(chuàng )新，尤其在低客單價(jià)的情況下，溢價(jià)空間有限。遍地開(kāi)花的小火鍋餐廳，很難走出差異化。
于是呷哺呷哺開(kāi)始捕捉消費風(fēng)向，同時(shí)轉型中高端路線(xiàn)。最明顯的變化是，吧臺式小火鍋逐漸被取代，多人就餐的傳統火鍋開(kāi)始增加，目的在于拉高客單價(jià)，提升顧客體驗。
對菜品和門(mén)店加速迭代，推動(dòng)品牌升級，基本成為小火鍋玩家采取的策略。外觀(guān)上，簡(jiǎn)約的中式風(fēng)格轉變?yōu)闀r(shí)尚輕奢。同時(shí)菜單上，也出現了更多高價(jià)食材。另外結合流量制造網(wǎng)紅屬性，塑造品牌形象，強化消費者認知。
升級換代的結果是，在消費者眼中，小火鍋失去了原有特色，吐槽價(jià)格變貴的聲音也多了起來(lái)。
△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)
門(mén)店突破1000家的呷哺呷哺，規模優(yōu)勢也并未體現，翻臺率連年下滑，從五年前的3.4下滑到2020年的2.3，利潤率也在持續下降，已經(jīng)不如原先那樣賺錢(qián)。從各方面經(jīng)營(yíng)指標來(lái)看，不難解釋呷哺呷哺的重心，已經(jīng)逐漸轉移到湊湊。
試圖通過(guò)小火鍋進(jìn)行自救的品牌，還有吉野家。其實(shí)吉野家早在2016年推出日式小火鍋，口味相對清淡，但收效甚微。
這兩年吉野家開(kāi)始調整路線(xiàn)，上新更多一人食精致小火鍋，包括酸湯、麻辣口味，定價(jià)高于店內其他單品。并在固定時(shí)段提供特價(jià)優(yōu)惠，價(jià)格從48元降至29元。吉野家還在今年推出了火鍋自助，面向會(huì )員每位收費68元。
△圖片來(lái)源：吉野家官微
和府撈面也早在去年下半年推出了火鍋類(lèi)目。與吉野家不同，和府火鍋是把招牌面食與火鍋結合，推出酸湯魚(yú)鍋、藤椒魚(yú)鍋等不同口味的鍋底，單價(jià)均在百元以上。價(jià)高同時(shí)規格更大，意味著(zhù)面向多人就餐場(chǎng)景。
除了幾款招牌火鍋套餐，和府火鍋還提供更豐富的面食、燒烤和甜品飲料等。目前大眾點(diǎn)評上顯示北京有5家門(mén)店，客單價(jià)明顯比和府撈面高出一個(gè)檔次。
同樣在去年推出小火鍋的老字號東來(lái)順，倒保留著(zhù)一人一鍋的特色，屬于現煮現吃。最劃算的單人套餐為58元，最貴的四人餐要花258元，包含葷素、主食和飲料等，這與呷哺呷哺現有模式相近。能夠影響消費者決策的，除了性?xún)r(jià)比更優(yōu)，只剩品牌知名度和口碑的區分。
觀(guān)察吉野家、和府撈面等玩家，都是在原先的業(yè)務(wù)基礎上，增加火鍋品類(lèi)。從一碗牛肉飯、一碗面的爆款單品體系，豐富產(chǎn)品線(xiàn)，進(jìn)而提升品牌定位。同時(shí)將店鋪小型化，降低租金成本，改造場(chǎng)景以吸引年輕消費者。
△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)
萬(wàn)億餐飲市場(chǎng)中，小火鍋已經(jīng)算不上一條優(yōu)質(zhì)賽道，但不失為品牌跨界尋找增量的選項，并由此對特色菜品和服務(wù)體驗層面做出創(chuàng )新。
事實(shí)上，品牌對新模式和新店型的擴張較為謹慎。少數幾家門(mén)店意味著(zhù)小范圍獲客，主要借助現有的渠道和資源，向下衍生輕量化的新品牌。尤其像巴奴推出的小火鍋，門(mén)店選址在購物中心，在低客單價(jià)和低毛利的基礎上，依靠消費者復購和長(cháng)期運營(yíng)才能跑通。
不可忽略的是，小火鍋的對手太多了，無(wú)論是賽道內的中高端火鍋品牌，還是屬性更為接近的麻辣燙、冒菜等快餐小吃。
餐飲零售化風(fēng)口下，不斷涌現的方便火鍋，卡位更低的價(jià)格帶，比小火鍋更具備方便快捷的優(yōu)勢，能夠在新零售渠道迅速鋪開(kāi)。
對實(shí)力玩家而言，無(wú)論跨界融合還是零售化，本質(zhì)為一種升級或者差異化路徑。也許，小火鍋這門(mén)生意，需要更強的壁壘和更新的故事。
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